图所示,所有吊绳安装完毕后进行复检,查看钢丝绳是否有松动的,如果有个别松动需重新进行调整,同时保证吊绳松紧度一致,且要保证悬吊后基本不改变管线的高程和位置,同时在支吊开始时,测定一个初始标高,在支吊过程中,每3天测量一次,若标高变化不大,则调整为每周测量一次。Р四、应急救援措施Р1、成立应急救援小组Р为了保证本工程的顺利进行,确保周边人员及周围构筑物的安全,防止一旦出现险情或者不良情况,能够及时、迅速、有效地对险情进行控制,将险情控制在最小范围,将损失降低到最小程度,针对风险点情况成立应急救援领导小组,项目经理何贤海任组长,生产部长李小农任副组长,项目部其他管理人员为组员。Р2、应急设备、物资Р(1)用于应急抢险的各类物资应全面而准备就绪,做到专人负责保管,并对物资、设备的完好性进行定期检查。Р(2)任何单位或个人不得擅自动用应急抢险专用设备、机具和材料。Р主要应急设备、物资表Р序号Р材料名称Р数量Р存放位置Р1Р灭火器Р10个Р施工现场Р2Р方木Р20根Р施工现场Р3Р木板Р10块Р施工现场Р4Р液压千斤顶Р2台Р材料库Р5Р离心式抽水机Р1台Р材料库Р6Р潜水泵Р5台Р施工现场Р7Р挖掘机Р1台Р材料库Р8Р吊车Р1台Р施工现场Р9Р水泥Р5吨Р材料库Р10Р急救箱Р1个Р施工现场Р11Р急救担架Р1副Р办公室Р12Р止血绷带、纱布Р若干Р施工现场Р3、应急响应Р(1)当发现事件发生时,立即向急预案领导小组组长汇报,如组长不在位或联系不上,及时向副组长汇报,由组长(或副组长)向抢险队下达抢险程序启动命令,同时通知领导小组其它成员做好抢险准备。抢险队负责人接到命令后,立即组织抢险队进入抢险过程,并及时反馈现场信息,及时向驻地监理和项目业主报告。如本项目抢险队不能完成抢险任务或抢险物资不足,抢险领导小组组长(或副组长)应及时与地铁公司抢险办公室联系,请求支援,防止损失扩大。
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