流管理系统、绩效管理系统和会计核算系统业务整合和流程再造,来实现成本的纵深控制,达到医院运营管理的目标。主要通过以下几个方面实现:Р(1)对物资分类预算达到事前控制,根据科室实际工作量的变化对物流实行弹性预算控制。以及事后的监督约束。Р(2)通过支出控制系统来实现对日常支出的事前控制,包括办公费、差旅费和办公耗材的控制。Р(3)通过会计记账来进行事后的监督约束:医院的所有业务发生后,是必须要通过会计来记账的。通过预算系统和会计系统的业务衔接,在会计进行支出核算处理的时候,可以用支出预算数据对所有支出项目按照科目、科室进行事后的约束监督,并可以对异常信息和业务提出纠正和改进意见。Р(4)会计核销预算,如果预算编制的时候是采用会计科目做为预算科目,在核销预算执行数据的时候,就必须通过会计账中管理费用、医疗支出和药品支出作为预算执行的数据。Р(5)成本系统将历史年度积累的科室收入和支出数据传入预算系统,经过加工处理,作为预算编制的依据。Р3、制订符合医院的管理流程,全面实现运营管理信息化,将医院与运营管理相关的每个环节,每个方面都纳入管理体系。Р望海公司通过医院需求的理解,结合我公司以往的经验,对XX医院运营管理系统需求特点作出了如下分析:Р1、总体目标:做好医院内控管理,降低医疗成本,提高医疗质量,保证医疗安全,增创效益,提高医院整体的运营效率,加强医院的核心竞争力。Р医院综合运营是构建XX医院综合运营管理平台的重要组成部分。系统需要从设计上就考虑到物流系统、预算系统、薪酬系统、HIS系统、会计系统各个系统之间的无缝隙对接,以及与HIS系统的无缝对接。Р根据医院管理层需要确定改革目标,保证中高层决策人均能获得实时、准确的决策数据及数据分析结果,提出医院整体的中长期规划;Р制定科学的成本核算办法,确定成本核算项目,明确数据来源的范围和路径,优化成本核算流程,实现收入支出科学配比;
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