证。Р 6. 项目经理部对分包工程结算时,必须严格按照合同条款,遵循必要的审核手续,不得缺漏环节和越级办理;财务人员在支付工程款时,必须严格对照合同办理,对手续不齐备的可拒付款项。Р 7. 项目部应加强印章的管理。分包方不得以项目部或项目部工区的名义对外签订合同。未经过项目部同意,不得以项目部的名义对外联络关系。Р 第四章 施工过程管理:Р 1. 分包合同签订后,项目部应组织工程技术人员对分包方进行技术交底,并根据合同条款、设计文件和施工规范,对分包方进行监督管理,以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定。Р 2. 项目部对分包方安全、质量有管理、监督的权力。项目部安全人员负责对分包方的安全制度、防护措施、安全文明施工等方面进行监督、检查,有权提出处理意见。Р 3. 项目部应对分包方建立考核评价制度,考核评价结果应上报公司相关部门。分包方在施工中严重违反分包合同,影响公司信誉,或发生重大安全、质量责任事故的,项目部应将其清退,同时将其从合格供方目录中删除。Р 4. 项目经理部对分包方所消耗的材料应作好记录,及时签认,按月(季)清算。劳务分包中分包方领用材料超出定额的,应及时扣款。Р第五章 完工结算Р 1. 项目部应建立完善的结算程序。分项工程分包要签订结算协议;劳务分包完工结算时相关财务、物资、后勤、调度等部门负责人应在结算(退场)清单上签字,以明确责任。Р 2. 累计分包金额在50万元以上的,工程完工后,结算要送公司审批确认。公司审计部会同财务、企业发展部将初步审批意见报公司主管领导决定。Р 3. 履约保证金和质量保证金的退还条件应参照总承包合同相关条款,原则上应在整体工程免责期满后退还。Р Р4. 分包方退场后应了结相关债务,项目部要采取措施避免分包方的债务纠纷转移到公司。
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