作体系,编制施工项目管理工作体系图和信息流程图,编制施工项目管理规划,确定管理的关键部位,形成书面文字材料。Р4、编写开工报告,报建设单位和监理单位审批。Р(二)施工队伍准备Р按照工程目标工期为30天Р土方施工队:主要负责全线土方工程,采用人工结合机械施工。Р基础施工队:主要负责全线基槽整理及管道基础工程。Р管道施工:主要负责全线管道施工。Р(三)材料供应Р 1.本工程按招标文件要求,所有材料由承包商自行采购, 本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。Р 2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。Р (四) 技术准备工作Р 1. 图纸会审及技术交底Р 工程开工前,由项目总工程师组织,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。Р 我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。Р 2.施工组织设计的编制Р 由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。Р三、主要分部分项施工方法Р(一)施工降排水Р1、生活区、生产区排水?Р本工程应及时排除渗水及雨水,对本工程的顺利实施显得尤为重要,因此,统筹规化、合理配置排水设施及布置排水系统,是确保工程顺利施工的有力保障。Р施工区、生活区、材料堆料等区域排水系统排水要求,设置配套的排水沟和集水坑。Р(二)土方工程Р1、概述Р本工程的土方工程施工主要包括:①土方开挖②土方回填(包括管侧及管顶两部分。由于此工程位于宽阔的马路边,施工机械进入现场比较方便。
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