系,确保合同的严肃性。Р8、廉政目标Р杜绝吃拿卡要,严禁以权谋私,修好一条路,不倒一个人。Р9、标准化管理目标Р科学务实,注重内涵,以人为本,提升品味,增强凝聚力,使规范、统一、安全、文明贯穿于工程始终。Р10、信息化管理目标Р效率至上,形式科学,内容全面,程序简洁,信息流畅,真正体现工程建设信息化管理水平。Р七、科技创新支撑“品质工程”顺利实现Р提高质量安全技术水平,强化质量安全管理,提高监理人员的质量安全意识,激励监理人员的工作积极性,保证工程建设各项目标的顺利实现,进一步提高监理工作质量,鼓励监理人员积极创造发明,制定工作目标,开展QC小组活动、以及工法、实用Р型专利等改变施工工艺,真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。同时利用集团网站做好本项目的宣传报道工作,可根据实际情况,落实专人负责制,制定适当的成果考核与奖惩制度,进一步完善项目监理机构内部管理体系和制度。Р八、建议运用科学技术,实现现代化科技管理Р1.建立太原东二环云数据库Р充分利用互联网+新时代的到来,建立东二环云数据库,对每道施工检验数据及成品合格数据、开工日期、结束日期等上传云数据库,进行统计、分析,及时调整不合理的施工工序、进度、投资计划等,实现时间最优,利益最大,费用最少化,为实现品质工程提供形象直观的数据。Р2.智能安全帽Р品质工程,质量至上,安全为天。在安全帽内植入智能芯片,充分利用卫星定位系统,时刻掌握现场人员信息,进行动态管理,为发生应急安全事故提供及时有效救援。Р3.二维码识别技术Р为实现工地大数据信息化可视平台,打造太原东二环“智慧工地”目标,施工现场积极推广二维码识别技术,利用信息储藏量永久性功能,使得工程建设更加集约化,管理智能化,服务人性化,同时节约经济成本,实现工程利润最大化。着力运用信息科技化手段,为实现品质工程目标,提供了可靠的技术服务。
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