用定型化工具,规范了现场的安全防护设施,达到了既美观又实用安全的目的。Р在平时的工作生活中,高银双子塔项目部坚持现场和非现场并重,项目经理、安全总监经常到施工现场、生活区、办公区进行安全检查,排查存在的安全隐患,包括施工用电、机械设备、操作行为、防护用品的正确使用、安全防火等诸多方面内容,由项目经理牵头,安全总监、项目副经理划分责任区域,整改任务分配到人,认真落实整改,确保安全施工。Р另一方面,项目部以每周的安全例会形式实现常态化管理,青年员工的安全意识得到大幅提升。通过一系列的管理工作及制度的制定,项目部实现了安全生产现场管理的常态化,激发了员工自觉参与安全生产工作的热情,使安全意识真正深入到员工心中,牢固树立"安全第一"的思想,把规范行为、注重安全变为员工的自觉行动,有力的推动了安全管理工作的开展。Р四、信息管理,过程监控,加强信息化安全管理团队建设Р项目部以月度网上申报为抓手,认真做好平时的自查自纠工作,通过网上申报《项目月度安全生产情况》,真实地反映安全方面的日常管理工作。此外,项目部按"局项目信息管理平台"要求,将安全、质量、计划等情况按周、按月在网上向局相关部门汇报,便于局领导对本工程的日常管理进行全过程监控。Р青年安全生产示范岗创建过程中,高银双子塔项目部青年员工凝心聚力、携手共进,先后获得"红旗党支部","四优共产党员","五好基层党支部","天津公司XX年度岗位能手"等殊荣。所有的这些都是高银双子塔项目员工辛勤汗水的结晶,更是激励全员拼搏奋进的不竭动力。Р安全生产重于泰山,它既是工程建设、企业发展的基石,更是社会和谐发展的必需。在今后工作中,高银双子塔项目部将继续以创建青年安全生产示范岗活动作为加强安全生产的重要载体,建立长效的安全管理机制,秉承项目部"拼搏沉淀积累辉煌"的口号,一步一个脚印的,以更高的标准和要求去推动建筑行业的发展,谱写高银双塔的新华章!
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