1.目的: Р为了确保原材料从进厂日期起实现存放状态识别,保证物料先进先出,加强质量意识,杜绝Р先来后发的现象。Р2.范围: Р仓库管理的所有原材料及成品。Р3.权责:Р仓库管理:负责原材料的储存,标识。Р采购:负责宣贯及对供应商管理。РIQC:负责原材料的检验及标识的监督。Р4.工作内容Р4.1进料控制Р4.1.1当供方送原材料进仓库时,以其外包装的标示作为产品的标识:标识上除注明物料代码,Р描述,订单号及数量等,还必须注明生产日期及出厂日期(住:出厂日期不等于供应商生产日期),Р同时出厂标识应按不同月份的不同颜色代表(其每月有固定颜色),确保每一单独送货单元的Р包装箱上均要有相应标识。(标识要贴在统一位置)Р4.1.2对于出厂日期与到货日期不一致的物料,主要为长线物料,在到我司后采用仓库管理科制定Р的颜色小标签进行粘贴,制造部仓库管理按月制定不同颜色的小标签,其标签内容:РXX年XX月XX日,供方根据送货日期在标签内容上填写清楚并且粘贴在每一包装箱上(统一位置)Р4.1.3仓库管理员负责检查供应商标识是否填写完整及标识齐全,如有一项不合格,仓管员有权拒收。Р4.2发放控制Р4.2.1仓库管理员在办理原材料出库手续时,应先按月区分颜色标识与小标签,再根据进厂日期进行物料的发放(如因涉及工艺,设计更改及特殊待处理物料除外)。Р4.3制度考核Р4.3.1管理部拟定月抽查员,每月不定期对仓库进行入,出库检查,是否按先进先出的日期进行发,放物料,一经发现,情节视为发错物料,并严格按照相关管理制度进行处罚。Р附件1:颜色标签Р附件2:先进先出管理表
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