置合理。Р2Р指导组织开展系列培训:编制培训计划,编制书面培训教案,开展系列培训。Р调研后Р2周Р提交培训计划和教案,保证人员满足要求。Р3Р完善体系文件:编制项目管理体系文件,在实际运行中不断完善。Р调研后Р3周Р基本满足实际运作。Р以下服务项目,报价中不含,不在本合同约定范畴,只做为参考Р三Р指导开展接管验收工作Р1Р制定承接查验方案,包括责任分工、注意要点以及相关记录表格Р驻场顾问经理Р驻场顾问经理Р交接Р前20日Р提交承接查验方案,保证接管工作有序开展。Р2Р组织开展承接查验工作Р综合验收Р查验无重大疏漏,记录清晰,责任界定明确。Р3Р指导开展遗留问题的跟进处理Р整改期Р跟进督促施工单位,争取遗留问题及时处理。Р四Р入住、装修工作的指导Р1Р入住方案策划、六书审定及印刷Р驻场顾问经理Р入住Р前20日Р内容完善,流程科学Р合理。Р2Р入住及装修相关文件表格、常见问题处理方法等资料的准备Р入住前20日Р考虑全面,应对有方。Р3Р办理入住的人员安排、现场布置确定Р入住Р前3日Р现场秩序井然,交房顺利。Р4Р入住及装修相关知识的培训与演练Р入住Р前10日Р员工熟练掌握交房及装修管理相关知识。Р5Р指导装修申报的审批Р入住后Р无重大违规拆建。Р6Р装修人员和材料出入、垃圾堆放、Р清运和现场监管Р入住后Р装修管理有序。Р7Р装修违约的处理和装修验收Р入住后Р处理及时,验收严格。Р五Р日常管理的指导Р本项工作的重点包括体系文件的推广实施、创优标准的具体践行Р1Р指导对管理体系文件的细化、修订与完善Р驻场顾问经理Р入住后Р优化流程,服务高效Р快捷。Р2Р指导体系文件全面推广实施Р入住后Р3个月内满足实际运作要求。Р3Р指导按照唐山市优秀项目标准管理百度城、打好创优的基础Р入住后Р获得当地行业和业主好评。Р4Р全力指导协助项目负责人,使其能独立主持工作Р入住后Р保证项目服务水平稳定。
全文预览
