期与日常质量教育检查制Р事故处理报告制Р验工质量签证制Р工程试验检验制Р测量双检制Р设计文件复核制Р开工报告审批Р质量责任制Р分项工程质量评定制Р隐蔽工程检查签证制Р分阶段技术交底制Р测量人员质量责任制Р试验人员质量责任制Р质检工程师质量责任制Р总工程师质量责任制Р项目经理质量责任制Р操作工人质量责任制Р工序质量员质量责任制Р生产组组长质量责任制Р计划、财务:计划、预算、合同、财务管理Р工程质量:施工技术、质量安全检查控制Р办公室:配合质量检查及技术教育和培训Р质量保证体系Р临时工程、施工现场及环境的质量控制Р提交工程进度计划,编制实施性施组设计计Р工程原材料、预制件、半成品的质量检验Р施工机械设备的质量、性能控制Р挑选合格的技术人员和技术工人Р工程质量自检控制Р工序交接质量控制Р分部工程质量检查Р分项工程质量检查Р施工技术、质量保证措施交底Р施工工艺质量控制Р中间产品质量控制Р工程竣工文件编制、竣工质量自检Р工程交工验收、业主签发交工证书Р对存在的缺陷、病害或其他不合格Р之处进行修补、整治Р(一)质量保证体系Р1、质量方针Р在项目实施过程中,我们坚决贯彻我集团公司质量方针:“以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、合理的价格和良好的社会信誉,不管创新、持续改进,为国内外的建设事业服务。”Р2、质量目标Р我集团公司质量目标为:合同履约率为100%。本合同工程质量目标为:分项工程一次检验合格率100%;单位工程优良率95%以上。Р3、质量保证体系Р施工中认真贯彻执行ISO9001:2000国际质量体系标准、部颁的现行工程质量检验评定标准,接受质量监督和施工监理。项目部成立以项目经理为组长,项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组,建立质量保证体系。开展广泛的群众性的QC小组活动,形成全员管理质量的氛围,确保质量目标,创优目标实现。附:“质量保证体系框图”
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