状和存在的问题进行分析。Р 4、加强专业人员队伍建设,提升节能减排工作实质效率Р 加强专(兼)职节能减排工作人员的业务培训,全面系统地学习节能技术和节能专业知识,提升能源监测、分析和统计工作水平,培养高素质骨干队伍。要尽可能保持工作人员的稳定性,注重引进先进技术人员,注重与其他兄弟单位的学习和交流。从而提升创新能力,或引进新生事物,如培养相关碳金融领域的专业人员,大力提倡和促进碳金融市场的发展。Р 5、依制度健全节能长效机制Р 全面推进资源节约,加快建设节约型机关,必须采取综合措施,形成长效机制,建立强有力的保障体系。首先要结合实际,制定和完善各种规章制度,健全内控机制,把节能减排的实施方案、实施办法,节能制度等给所有员工进行传达学习,提高员工对节能减排必要性和重要性的认识和理解,树立节约意识,倡导节约文明,建设节约文化,增强工作的主动性和积极性,增强事业心和责任感。还要强化管理,用制度规范管理,规范员工的行为,形成按制度办事,靠制度管人的机制。其次要建立健全节能奖惩机制,设置科学合理的节能考核指标体系,实行定量指标和定性指标相结合。将节能减排考核同年度全员考核评价、双文明建设等工作挂钩,明确节能减排奖惩标准和原则,落实责任追求措施,提高制度执行力和约束力,加大督导和检查考核力度,对节能工作做得好的和坏的当惩则惩,当奖则奖。Р 6、加强财务管理,实行严格的控制和监督Р 紧紧围绕上级行制定的财务工作方针,本着“勤俭节约,压缩费用,严格管理”的原则,严格执行各项财务规章制度,严肃财经纪律,在保证各项业务开展的情况下,统一领导,合理安排费用支出,做好财务预算。规范操作,严格执行财权、事权分离管理的原则,形成财权、事权互为监督相互制约的机制。同时加大监督力度,牢固树立“执行制度为基础,监督检查为手段Р”使财务管理规范,财务开支合理。通过严格的财务制度执行保障节能减排工作的有力开展。
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