管理知识等。Р车间及职能部门负责人的培训内容大体包括职业道德、经济政策、企业法规、专业理论、管理知识和安全生产等。工段长和班组长的培训内容主要是思想作风、企业法规、业务技术、现场管理知识、安全生产及文化知识等。Р(2)工程技术人员的培训。工程技术人员是企业的技术资源和宝贵财富,其培训内容主要包括:知识产权法规、技术经济政策、新技术发展动态、产品开发研究与管理、专业知识、计算机应用及外语等,以便使他们更新知识,拓展思路,精通业务,提高业务素质和工作能力。Р(3)工人的培训。工人是企业的主体,对这类人员的培训主要是:思想作风、职业道德、企业法规、应知应会与操作技能、安全生产与遵章守纪以及岗前培训等。Р第二章工商企业组织结构Р第一节企业组织设计Р知识点一、劳动分工与专业化[掌握]:Р劳动分工与专业化Р(一)分工、专业化与协作Р(二)分工协作与生产效率—企业分工协作和社会分工协作Р1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而能提高生产效率Р第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。Р第二,分工能够减少劳动转换的时间。Р第三,分工导致了先进劳动工具和机器的发明和使用。Р第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素都能充分发挥优势,提高效率。Р2.分工在提高企业生产效率的同时,也提高了社会的经济效率Р第一,企业的专业化经营可以使各企业专门生产一种(或系列)产品和服务,从而可以使企业家的智慧和精力更加集中,使产品和服务精益求精;专业化经营的企业可以更好地改进技术、节约原材料和提高生产效率。Р第二,市场通过价格竞争机制优胜劣汰,促使生产同类产品的企业降低成本和增加产出,并在竞争中达到社会各个产品的最佳比例。Р知识点二、管理幅度与管理层次[掌握]:Р管理幅度与管理层次Р(一)管理幅度的基本含义Р通常情况下,管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。Р(二)管理层次的基本含义
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