求进行水、电布置,搞好现场大临设施的有关手续。Р针对本工程主要设备的性质、安装要领、标准规范等进行资料的收集,熟悉施工图纸及进行图纸会审,设计单位对施工单位做好设计交底;分析本工程安装的重点、难点;对安装的要求进行收集并做好安装技术工作的准备。Р在施工前期安排人员根据施工图纸检查现场桥架预埋孔洞的位置和尺寸,对于不符合图纸的地方需书面提出清单并结合强电的桥架走向进行综合断面位置的协调和现场划线,对施工图纸上和现场不符合的地方由设计师勘查现场后修改出图,由项目部统一由土建单位开孔洞并统一加固做框。Р施工步骤Р为了便于组织施工、做到重点、难点突出,以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗,确保工程优质、高效地完成,拟将整个工程划分为如下五个施工段。Р第一阶段为一次隐蔽工程,预埋管道和设备安装底盒;Р第二阶段为桥架和配管施工阶段;Р第三阶段为敷设线缆阶段;Р第四阶段为设备安装阶段;Р第五阶段为调试阶段。Р施工进度计划Р前期隐蔽工程主要是和土建、墙皮等相关施工对位配合,预埋门禁系统穿门框的穿线管、信息插座穿线管(底盒)、广播穿线管、监控系统穿线管等;前期施工主要工作为桥架安装及配管穿线;中期施工主要为线缆敷设、设备安装;后期的设备单体调试、回路调试、系统调试。进度计划编排如下:Р施工资源计划Р项目管理组织Р加强内部管理,实行质量责任制,建立以项目施工员指导,项目经理负责质量检查的领导体制;项目经理组织各专业组长为开工做好技术准备,各专业组长按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况,编制分项分部工程实施步骤,向班组人员进行任务交底。Р项目管理组织结构如下图:Р劳动力资源配置Р针对本工程施工点多、面广、场地分散的工程特点,项目部将根据施工进度计划,本着高效、高质的原则,调派有智能建筑施工经验丰富的专业施工队伍参加,确保本工程建设的顺利实施。Р主要劳动力计划安排Р工种Р单位Р数量Р备注
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