肿瘤科等三级医院的优势学科,只是以卵击石。政策所限,综合医院不能大规模发展康复科,并且有平均住院日的约束。因而,对于当地没有康复医院的二级医院,应坚决转型,而不仅仅是建立一个康复科。Р 二级医院转型为康复医院的情况逐步见好。北京小汤山医院的转型就是一个很好的示范。Р 医院转型不代表废弃综合科室,原卫生部提出了大专科小综合的概念。康复医院只要70%以上床位是康复床位即可,小综合的存在,可以满足当地居民的一般医疗服务需求。Р 另外,我推荐转型医院发展康复临床一体化。这个概念是指,将二级医院原有的内科、外科、妇科、儿科、呼吸科等与康复结合,转变为妇科康复科、儿童康复科、呼吸康复科等相对应的康复科室,即原有的人员不变,加入康复专业训练即可,这样转型相对来说比较容易。Р 《中国医院院长》:二级医院转型康复医院面临的首要问题是人才问题。您认为如何能够有效化解这个难题? Р 励建安:人才建设主要有两个渠道,一是其他专科人才转型而来,二是大幅度招聘康复治疗师。Р 无论是康复医师还是治疗师,只要通过中国医师协会的康复医疗定期考核,就符合康复从业人员的资质要求。现在康复治疗师没有执业执照,因此,其他专科的人才也可以通过康复培训获取康复治疗的从业资格。尽管不是执业资格,但可以从业。Р 如今,康复医学的学历教育虽然已高度发展,但很多二级医院对引进康复人才必须具有硕士或博士学历的要求是荒唐的。大专生完全可以胜任治疗师和技术工人。Р 在此方面,上海市做出了很好示范。在上海召开的一个康复医学研讨会上,上海市副市长沈晓明明确表态,上海市所有三级医院的康复治疗师向大专生开放。现在是康复医学急需人才。上海市三级医院康复治疗师都可以对大专生开放,其他二级医院为什么要将硕士、博士学历以外的人才卡在门外呢? Р 康复医学发展的第一要素不是设备而是人才。二级医院院长对此要有清醒认识,一定要解放思想,开放人才进入渠道。
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