目为依托,以指导性施工组织设计为基础,按“六位一体”管理要求和标准化管理总体目标,对标准化工作进行统一规划、制定总体方案。指导参建单位按照管理制度、人员配备、现场管理和过程标准化的要求,结合项目实际和工作内容,编制标准管理实施方案。按照系统管理要求,将参建单位的实施方案和总体方案立体衔接,将参建单位的实施方案按施工组织进行衔接,并对总体方案进行优化。引导参建单位共同努力,营造标准化管理的项目文化和企业文化,形成Р“让标准成为习惯、使习惯符合标准”的管理理念;Р2.以建设单位为核心Р建设单位是建设项目标准化管理的核心。按照标准化管理要求,加强对现场设计配合工作的管理,强化对施工单位项目部组建、文明工地建设和标准化作业的指导检查,强化监理对现场的管控作用,使监理真正成为建设管理的延伸。将过程控制作为建设管理工作的重点,按照闭环控制的要求,按照建立标准、衡量偏差和及时矫正等工作程序,将“六位一体”管理要求分解并转化为参加单位的工作目标,按照具体化、定量化的管理标准,对参加单位实施目标的行为和过程进行检查,及时解决实施中存在的问题;Р3.深入全方位、全过程和全员参与Р要按照“六位一体”要求,将标准化管理渗透到“质量、安全、工期、投资、环保、创新”的各个方位,延伸到每一项工作的全过程,形成全员参与、统一步调、统筹协调的良好氛围。勘察设计单位要提高勘察设计质量,按时提供设计文件,组建标准化的配合机构,做好现场设计配合工作。施工单位要将施工准备、施工过程中重复性的、有规律的活动,制订成规范的作业作业指导书,建成一批标准化项目部、标准化工地和标准化作业队,按照作业指导书规范组织施工。监理单位要认真履行监理职责,改进监理工作,建成一批标准化监理站,推进施工现场、过程管理标准化。加强人员培训,使参建人员牢固树立标准化管理意识,自觉按照标准作业,杜绝习惯代标准的做法,努力实现各项管理和作业目标;
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