绪,相互穿插,相互影响,涉及建设、勘察、设计、施工等各家单位,我们将从以下三方面开展工作:Р ①编制施工准备计划任务书,用以排出时间表,分清各方应完成的任务及承担的责任,列出每项工作的具体要求等,并在取得各方共识的基础上排定下发,要求各方严格遵守。Р ②建立工程例会制度,本工程计划每周一次,各方通报准备工作进展情况,提出下一周工作计划,由监理单位根据实际情况作出调整,统一协调各方工作,并做好会议记录。如遇特殊情况可临时召开碰头会。Р ③监理申报制度,各方完成任务书规定的每一项任务时,都应向监理部书面报告,便于作出调整,以保证计划任务的按时完成。④开工前总检查Р 工程开工前,为保证工程顺利开展,由监理会同施工单位对施工准备工作作一次全面检查,包括前期的配合工作、技术准备工作、劳Р 动力和材料、机械准备工作、临时设施搭设情况、资金准备情况等。Р 1.3监理准备工作Р ?根据工程需要组建项目监理部;Р ?制定监理工作内部工作制度,包括工作纪律、考勤制度、内部工作流程、仪器设备管理制度、文档资料管理制度等。Р ?编制工程进度控制计划;Р ?编制监理工作工序控制流程;Р ?召开第一次工地例会。Р 2.施工阶段的监理工作主要内容Р 配电工程施工阶段的监理工作是整个施工监理工作的核心任务。在施工阶段,资金大量投入,工程实体质量逐步形成,施工单位投入大量人力、物力,监理工作也进入最紧张、最繁忙的时期。Р (一)“三大控制”的实施Р 1.1施工阶段的质量控制Р 质量控制是施工阶段监理工作的核心任务。在施工阶段,施工单位按照设计图纸、施工规范和施工方案等进行施工,监理单位对整个施工过程,即从原材料进场到对已形成的工程实体质量进行检验的全过程进行控制。施工阶段的质量控制手段主要主要有审批、检查、检测等方法,根据不同的施工特点要求,采用旁站、巡视、平行检测等形式对工程质量进行全方位、全过程的监控。
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