,持证上岗,且有实践经验,又有理论水平的4、5级以上施工人员必须占80%以上。在项目经理的正确领导下,专职负责管理,责任分明,对各班组实行责任区承包制,出现问题的各自其责,出现返工现象,按其损失大小,依公司规定处罚。Р对材料的使用必须严格把关,不合格的材料,一律不准使用。每天下班后,召开“五大员”领导骨干会议总结工作,从上到下各负其责,有问题及时汇报,及时作出处理。安全、保质、保量地按期完成任务,与甲方密切合作争创优质工程。Р七、质量保证措施Р1、建立严格质量保证体系,由项目经理全权负责质量管理,Р各专业工程师、质量检查人员、施工队长、班组长各负其责。Р质保体系框图如下:Р质量负责人: 孙美权Р专业质保工程师: 孙震Р专职质量检查: 许磊Р施工队长: 吕新久Р班长:孙湃Р班长:胡远建unjiaР班长:刘大宝Р班长:王辉Р2、严格“三检制度”,工序间作好工序交接手续。Р3、严格检查涂料的质量,严把原材料关。Р4、严格按设计要求施工,环境温度低于-5℃时不得进行涂装施工。Р5、防腐层间需养护时,必须按要求进行,严禁不经养护或养护不到就覆盖上一层。Р6、合理安排施工工序,避免工序交叉造成涂层破坏。Р7、做好现场文明施工,保证“工完料尽场地清”。Р八、健康安全环境管理Р健康安全环境(HSE)方针Р在符合法律、法规的基础上,最大限度的满足业主、员工和有关健康安全与环境的要求。Р以人为本、健康至上、安全第一。预防为主;遵守法律、环境优良;体系管理、持续发展。Р健康安全环境管理目标Р杜绝死亡事故和重大交通、机械设备、火灾事故,避免高空坠落、触电伤亡事故,重伤事故为零,轻伤频率控制在2‰以下。Р保持施工现场周围环境在开工前、竣工后的一致性,竣工后无残留环境污染物。Р健康安全环境(HSE)管理组织体系Р3.1成立以项目经理为组长的HSE管理领导小组。组织机构见图Р生产科РHSE预防Р监督体系
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