有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系,以避免影响关键路径上的工作项影响整体进度;Р3)部分工作内容较为抽象,难以对进度进行评估和控制。展示进度管理需要从子线划分开始,拆分工作内容并识别依附关系,并在不同阶段使用不同的管理粒度对进度进行控制。Р进度管理通常的工作路径:划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制定进度计划->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差处理。Р在本项目中,我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组,并从项目开始即互相配合,确认相互依赖关系,选择最优的方式推进项目实施。并且从资源组织上,我们将投入多名具有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目,实现“快速推进”的项目工作方式。确保工期目标的实现。Р(1)日常跟踪记录活动Р日常的跟踪主要是通过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。项目经理随时抽查项目组成员到期未关闭的任务或日报填写情况,确保按时填写。还有其他以事件为驱动的管理,如 Q&A 表,风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作。Р(2)每周跟踪监控活动Р每周项目经理要填写项目周报,跟踪项目进度,统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差。特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和管理项目的项目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响。Р(3)里程碑点的跟踪监控Р里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果,同时也是下一阶段开始的检查点。因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段相应的其他数据,并进行分析。如果发现问题,应及时找出应对的方法,给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。
全文预览