业未来发张最关键的因素是什么?吸引人才,留住人才——这是一个非常务实的答案。吸引人才要从外部招聘的宣传入手。然而,留住人才才是主要的,所谓创业难,守业更难。人才也是一样的道理,你要招到一个人才不容易,要留住一个人才更是难事。Р留住人才要从从工作环境,人文环境,和企业发展趋势三方面入手。奥德物业的工作环境暂且不谈,就员工之间关系管理来看,缺少沟通的员工一起共事就容易出错。在这方面有待加强。Р 综上所述,我对奥德物业的人力资源管理给出以下几点建议:Р设立一个完整的培训单位,让更多的员工了解公司的实际情况与学习Р具体技能。Р制定一套合理的员工守则,让大家都了解公司的规章制度。Р沟通是企业团结的法宝,有效的沟通能让员工的工作更有效率,员工Р之间的关系更加和谐。Р留住人才要给予员工更多的学习和发展机会,管理好员工之间的关Р系,让员工知道,自己不是被忽略的。Р(五)员工之间尽量做到人人平等Р七、结语Р人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最重要的环节,人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气,带来更多事半功倍的成果,无论是看得见还是看不见的,都是企业的财富。在深圳有一家赛意法公司,在那里的员工,没有上级与下级之间沟通的隔阂。下级员工对领导意见不合拍板的例子比比皆是(这里指工作之间的辩论)。然而,他们就是在辩论中进步,各抒己见。里面还设立了人权委员会,做到了对员工的尊重。现在已发展成与欧洲最大的半导体制造商意法半导体制造有限公司的合资知名企业。不好的人力资源管理也会让企业陷入困境。就像珠海曾经风云一时的巨人企业,因拓展公司规模调用了大量人才,导致公司员工分配不均衡,加上资金紧缩,最终倒闭。所以,人力资源管理,无论从招聘,培训,到使用,再到分配是一个重要且漫长的过程,稍有差错,给企业带来的损失可能就不可估量了。相信在所有员工的共同努力下,企业会走的更远。
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