并不是顺理成章的关系,公司想要获得实施员工培训的收益,需要公司从员工培训实施前的培训调查、培训需求分析、一直到员工培训效果反馈这一整体的培训管理过程,只有每个环节都做好了,公司才能真正确保员工培训取得良好的效果。因此,我认为公司应在如下方面进一步努力: (一) 健全培训制度, 充分运用激励机制尽快出台公司的培训办法,使公司的培训工作有章可循,有制可查,确保培训工作制度化、规范化和科学化。公司实施员工培训工作的所有和唯一目的是为-6- 了提升公司的效益,那就必须让员工能够积极主动的去使用培训得到的知识和技能,因此建立起有效的激励机制,按岗位工作标准,所有岗位公开招聘,形成竞争上岗的氛围,调动员工的学习积极性。(二)完善岗位工作标准,明确培训目标各车间应该配合公司管理部门尽快建立完善各岗位规范和岗位工作标准。明确对各车间各岗位的知识和技能要求,让员工明确自己的学习目标,通过培训考核限期达标。(三)丰富培训手段,不断进行培训创新根据员工的基础及岗位技能的要求,不同培训对象的培训需要求设置培训教材和专题,增强培训的针对性。注重实践锻炼,切实提高培训质量,坚持自我培训,开展实践性培训,实行职业资格鉴定。(四) 健全培训反馈与考核机制培训工作与其他管理工作一样,要实行闭环管理。对比较集中的问题公司要进行讲评,每月必须对员工的培训工作进行小结找出薄弱环节制定后续措施,通过不断的循环以达到提高员工岗位技能水平的目的。总之,员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代公司的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是公司对人力资本的投资,公司真正重视员工培训,对公司、对员工将会是一个双赢的选择。因此,加强员工培训的管理与创新是公司在 21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
全文预览
