关部门负责实施。Р(2)开展各项评比活动奖优罚劣。Р(3)把质量作为考核项目负责,单位季度综合评比的重要内容。Р(4)对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为,质检工程师具有现场处罚权,对质量突出的单位和个人,质检工程师有奖励权。Р6.2 工期保证措施Р1、按“项目法”组织施工,组建强有力的项目经理部,建立高效精干的生产指挥调度班子,减少施工生产组织层次,充分发挥施工生产潜力。Р2、缩短进场调迁和现场施工准备时间,边准备,边施工,尽快形成施工生产能力,全面铺开施工场面。Р3、认真编制季、月施工进度计划。维护计划的严肃性,以旬保月,以月保季,确保总工期和节点控制工期,采取有力措施,投入充分的精干人员,精良设备,争取业主支持,落实资金投入,确保施工按计划进行。Р4、发扬“争科技领先,创管理一流”的企业精神。认真做好技术超前工作,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理,做到施工有序,杜绝返工浪费、加快施工进度。Р5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理,加强现场调度,项目经理部负责项目所需劳力,机械和材料的整体调度;工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料的调度,若出现单项工程滞后于计划进度的情况,则由总调度组织力量进行突击,以达到原定的工期目标。Р6、在项目实施过程中,工程技术人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况,制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理,经监理工程师批准后实施。Р7、由项目经理部组成施工进度检查小组,给各工区工程每月进行一次进度检查,对关键工序每周进行不少于二次的检查,结合工程施工质量进行评比,每月公布一次评比结果,据此与奖金挂钩。Р8、对于控制工期的关键工序,集中力量,除按正常8小时工作时间施工外,在获取监理工程师、业主批准的情况下加班加点施工,确保既定目标的实现。Р七、项目经理部主要人员配置Р1、投入主要人员安排如下:
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