盈利的犹他运动基金组织与管理组织。这是奥林匹克设施首次建立一种资金制度以为赛后利用服务。SLOC在赛后宣布,冬奥会一亿美元利润的7650万美元拨给犹他运动基金会,该基金会负责犹他速滑馆(UtahР’s Olympic Oval)和奥林匹克公园的赛后经营管理。目标是使场馆在赛后依然能得到充分利用,既要满足全民健身的需要,也能举办各种级别和规模的竞技比赛。Р 因为有基金支持,现在的奥林匹克公园运行良好,面积扩到389英亩,共包括了短橇、钢车和六个跳台滑雪场和1个花样滑雪场,用于培养运动员并向大众开放,冬季用于训练,夏季用于比赛。接收基金支持的还有举行速度滑冰的德尔塔中心(Delta Center),一直在培训高水平的专业运动员,为了自我经营,有一部分空间开辟出来作为犹他爵士篮球队之家。犹他速滑馆现在每年训练1.9万人,1万名滑冰爱好者,5千名足球运动员,400名橄榄球运动员,200名速滑运动员,200名曲棍球运动员,冰上溜石运动员。Р 冬奥会之后,犹他运动委员会(USC)致力于推动全州的体育运动,至2010年,依靠冬奥会的场馆设施举办了200多场赛事活动,包括13次国际比赛如2007年国际聋哑人运动会、2007全球全面速滑冠军杯赛。2006全年,犹他州体委单独策划的赛事活动总经费在5-6亿之间。没有犹他运动基金会支持的场馆都致力于多功能经营,75%的活动都不是冬季运动,例如士兵谷滑雪场(Solder Hollow Meadow)面积扩大到600英亩,现在进行多种经营,开展登山、野营、滑雪、徒步旅行、山地自行车等多种活动。举办开闭幕式的体育场(Rice-Eccles Olympic Stadium),位于犹他大学,一年后就被大学翻建并多功能使用。鉴于卡尔加里与长野都采用了颁奖广场,盐湖城将颁奖广场选址在城市中心,期望成为对大众开放的休闲广场,但不幸的是因为缺少资助而成为了停车场。
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