。Р如一旦发生险情,则在指挥部领导下各级全力投入参加抢险。Р14、现场文明施工方案及措施Р文明施工是建筑企业的形象标志,施工的文明程度反映企业的综合管理水平,为了使我公司达到更高的管理水平,在现场施工中特制定以下执行措施:Р1)教育职工和民工遵守国家政策法令法规,不嫖娼,不赌博,不擅自占用农田,不毁坏农作物,不拿群众一针一线。Р2)自觉接受建设单位技术人员和监理人员的监督和上级领导指导。Р3)做好工地文明施工宣传,丰富工人文化生活。Р4)主动处理好与当地群众关系,相互合作,搞好相邻关系,开展共创文明工地活动,创建“爱民便民不扰民”工地。Р5)加强现场管理,材料分类堆放整齐,设施与设备统一布置,规划设置。Р6)搞好环境卫生,经常清理场地,保持道路畅通,减少对周围环境的污染。Р7)含有水泥等污物废水不得排入耕地和江河。Р8)做好工完场清,工完场净。Р9)Р六、工期:预计野外施工工期124天(正常施工情况的天数,雨天、停水、停电及非施工方原因而造成的停工除外)Р工程质量保证措施Р(一)、质量目标的确立Р如能承接此工程,公司将把该工程列为公司的重点工程,以创优工程为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。Р(二)建立工程的协调领导小组Р本工程的协调领导小组,公司总工任项目的总负责人,各职能部门均相互配合,使工程施工有序进行。Р(三)、管理措施Р1)建立和健全质量、安全两个保证体系Р加强质量和安全两体系的建设,使之能有效地正常运转。公司总经理是质量的第一责任人,负责公司的全面管理工作,公司总工程师主管质量工作,并设置有相应的职能管理部门和管理制度;项目经理是项目的第一责任人,负责该项目的全面工作,设有技术、施工、质检、安全、材料、机械等人员,负责项目的日常运转,形成了公司、项目部两个上、下独立的质量管理体系。对于质量管理人员,公司还将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。
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