到90%以上,利用率达到95%以上。Р 材料计划Р根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。Р随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。Р根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。Р 劳动力保障措施Р1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。Р2、对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于智能化施工应注意安排好关键线路;必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。Р3、农忙时季:在每年的秋收冬种时节,部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展。Р后勤保障Р本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。Р1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。Р2、现场准备充足茶水供应。Р 1、工人怠工Р2、工人短缺Р3、工程赶工Р 1、人力不足Р现象:Р对策:Р(1)调用预备班Р①向公司工程部申请调动其他工地劳动力Р②了解原因稳定工人情绪,解决需求Р(2)调用预备班Р①调用其他工地劳动力Р②与业主检讨工程计划,在征求业主同意下重新拟定进度Р(3)工程赶工Р①调用预备班
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