最优化Р16、设施配置:社区办公和服务用房面积达到350平方米以上,环境整洁、功能完善,能够满足社区居民的需求。Р17、外部形象:社区办公和服务用房外部形象良好,标识醒目清晰,便于社区居民识别。原则上安装使用全市统一的社区标识系统,并能够实现夜间的高识别度。Р18、使用管理:社区办公和服务用房的规划合理,达到“办公空间最小化、居民活动空间最大化、使用效益最优化”的要求,总体布局人性化,舒适温馨。社区各类服务设施的运行、维护及管理制度健全、职责明确。服务设施实现“一室多用”,综合利用率高。Р19、信息化建设:建立网格化社会服务管理体系,将社区所有管理和服务的事项逐一落实到网格中,能及时了解掌握格内人、地、物、事、组织的基本情况,实现精细化服务管理。不断提高社区办公和服务信息化水平,将96156等社区服务信息平台延伸到社区,服务功能不断强化,作用发挥良好。各类基础信息数据采集准确全面、更新报送及时,实现社区信息“集中采集、多方使用”。建有成熟的社区网站,能够提供社区在线公共服务,反映居民诉求。积极开展智慧社区试点建设,安装接入“缴费通”等便民服务终端,进一步提升居民生活质量。Р七、社区经费管理科学化Р20、拨付落实:社区公益事业专项补助资金、办公经费、培训经费等经费,能够足额落实到位,并适当提高拨付标准。Р21、使用管理:社区建有健全完善社区民主理财制度,经费使用严格按照相关财务制度执行,管理规范。社区公益事业专项补助资金的使用广泛征集居民的意见,用于培育服务性、公益性、互助性社区社会组织,Р解决居民群众最关心、最迫切的利益问题。Р22、监督审计:社区每季度向居民公开相关经费使用情况,接受社区居民监督。社区定期接受街道(地区、乡镇)的财务监督检查和审计工作,没有重大财务问题。Р鼓励各社区在做好“规定动作”的同时,结合实际,积极探索“自选动作”,培育创新亮点,形成各自的特色品牌。
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