。由此可见,通过企业环境管理会计的方法可以测量企业在生产经营过程中是否最大限度地利用企业经济资源,同时又最低限度地减少环境污染。Р (三)建立环境管理会计体系,服务环境管理与绿色制造一是明确环境管理会计体系的实施动因,配合国家政府创建环保城市的活动,企业积极参与,同时考虑实施环境管理体系可以提升企业的社会形象,可以改进企业的环境业绩,激励员工的参与热情等。二是确保环境管理会计体系的建立与实施。为实施环境管理会计体系,企业最高管理当局对体系的建立、实施和维护负最终责任。可参考咨询公司、顾问的建议,其他有成功经验企业的策略,结合企业自身利益情况,制定环境方针,建立环境管理会计体系。且通过培训、宣传和个人绩效挂钩等方式,让员工了解企业的环境管理会计体系,为了确保环境管理会计体系的实施,企业应定期编制报告,对查证结果进行评审并进行改进。三是核算环境管理体系的成本与效益。企业推行环境管理体系的主要成本包括:员工培训费用、宣传费用、采取改进行为费用、聘请认证人员费用等;企业获得的收益主要有:资源的节约、政府的奖励、企业形象的提升、知名度的上升、员工意识的提高、对员工健康损害的减少、企业竞争力的增强等。四是改善现行的成本会计控制系统,分析获取有关环境会计的资料。企业的内部报告中应对财务会计信息做一定的加工和分析,以满足环境管理和控制的需要,且通过环境成本会计的计算与分析,为各种企业决策提供相关的信息,这需要各部门的配合。五是建立环境业绩评价体系,推动环境管理体系的完善发展。环境业绩应融入企业的综合业绩评价体系中,环境业绩的好坏应成为影响员工报酬一个构成因素。在业绩评价方面,企业如果能对不同部门根据实际情况制定其环境目标,并对其进行评价,以该目标实施情况来调整企业员工的报酬计算体系,则可以促进环境目标与财务目标的协调发展,体现企业经营理念和环境政策中所包含的全员参与的思想。Р (编辑代娟)
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