,分解岗位职责,突出岗责体系的管理功能,界定、细化每个环节的工作职责、考核方式和责任追究。五是完善业务流程。以完善业务流程为主线,对岗位涉及拥有人财物分配处置权和审核把关权的业务流程进行规范,明确各项业务程序、工作标准和政策界限,从而规范权力运作。六是完善相关制度。不断完善集体企业资金管理、固定资产管理、劳动用工、薪酬等方面管控制度,明确各主体的管理界面和管理责任。Р (三)以“控”为重点,关注末端廉政风险点,建立廉政风险的分析、监控机制,打造监督制约防线。Р 一是专项控。针对易发生廉政事件的敏感工作开展专项专项检查,围绕“认识是否到位,风险点是否清晰,业务流程是否规范,防范制度是否完善”进行逐一审查,通过检查及时提醒潜在的廉政风险。二是常态控。将集体企业廉政风险点防控作为防控工作的一项重要内容,采取“定期查、动态查”的办法,仔细梳理,做到有报告、有记录、有总结。三是重点控。按照Р“一岗双责”、谁主管、谁负责的原则,结合信访查办、效能监察、审计等发现的问题和季度分析发现的“风险源”,尤其对工程管理、资金管理、物资管理、“三重一大”决策等管理环节进行认真督查。Р (四)以“教”为载体,发挥廉政文化软实力,实现廉政风险防控工作的最终目的。Р “教”是突出廉政风险防控教育,提升集体企业全员廉政意识,强化廉政制度的有效落实。一是要加强理想信念教育,牢固树立正确的价值观、权力观、事业观,不断加强党性修养和党性锻炼,在大是大非面前和重大原则问题上,必须旗帜鲜明、立场坚定,筑牢拒腐防变的思想防线。二是要加强思想道德建设,坚持以国网公司核心价值观为引领,深入开展道德品质、党性党风党纪和廉洁从业教育。三是强化业务技能培训。加强员工思想教育、优化人员配置。各相关职能部门按照协同监督工作要求,加强对集体企业工作的指导、监督和管控。加强集体企业经营管理者的法纪教育,增强法律意识,提高抗风险的能力。
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