识的基础上进行客观的宣传,使企业界能正确认识连锁经营并根据自身条件作出准确决策。Р(二) 立足规范化运作Р规范是连锁经营的精髓,要想进一步获取连锁经营所能带来的各种优势效益,就必须在企业的决策、组织协调、管理上下功夫搞规范化的连锁。具体必须做好如下主要工作:第一,严格按照国际连锁经营规范,坚持八个统一,特别是努力做到统一进货、统一配送、统一核算、统一管理,以强化商业连锁机制。第二,进行科学的可行性分析,包括连锁形式的选择,规模大小设置,产品定位,目标顾客预测等。Р(三) 政府要给予连锁企业适当引Р导和扶持发展连锁经营虽是企业行为,但作为改革中的新生事物,政府的宏观引导和政策扶持是必要的,这也是国际通行做法。国家的引导和扶持具体可体现在如下几方面: 第一,国家应制定区域性连锁企业和全国性连锁企业的标准, 通过国家在政策上引导和扶持,促进连锁企业的发展。第二, 尽快出台有关连锁企业的法规和管理办法Р,建立和完善地区性行业性的连锁管理制度。第三,选择几个适合我国国情的连锁企业类型进行试点,总结经验教训,进行规范引导。第四,采取切实措施解决资金、税收、网点登记手续这些困扰连锁经营发展的现实问题。从长远来看,随着连锁经营的不断发展, 政府扶持的方式及着力点应该转换,侧重于加强立法、破除体制障碍、消除行政壁垒、培育中介机构、创造公平竞争环境等方面。Р参考文献:Р[1] 黄绿红,2013年度广东连锁五十强发布,广东省连锁经营协会,2014年06月19日.Р[2]中国市场调研网,2014版中国连锁经营市场现状调研与发展前景趋势分析报告,2014年4月.Р[3]智研咨询集团,2014-2019年中国连锁经营产业深度调研及投资方向研究报,2014年1月.Р[4]王洋任艳,我国连锁企业经营现状与对策分析,《中外企业家》2014年17期.Р[5]陈曦穆怀,辽宁大学人口研究所,2014年9月29日.
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