总,编制材料需要量计划,为组织备料、运输和储存等提供依据;Р2.2连接铁件的加工准备Р按照施工预算提供的连接铁件的名称、规格、质量和消耗量,编制出需要量计划,为施工提供依据;Р2.3制作安装设备和准备Р按照玻璃采光顶制作的工艺流程图,确定制作设备的名称、型号、生产能力和需要量,根据施工方案,安排施工进度,确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。Р3.劳动组织准备Р3. 1建立工程项目的领导机构Р我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及工程的重要性,确定本工程施工领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子,认真执行因事设职,因职选人的原则;Р3.2建立精干的施工队伍Р施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,制订出本工程的劳动力需要量计划;Р3.3组织施工队伍进场Р 工地领导机构确定后,我公司按照开工日期和劳动力需要量计划,组织施工队伍进场,同时进行安全、放火和文明施工方面的教育,并安排好职工生活;Р3.4施工前实地勘察Р项目班子要召开前将组织有关人员进行实地勘察,了解施工现场的环境,施工条件,交通运输及施工设备条件,核对施工范围与设计图纸误差等;Р3.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底Р在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底,详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,以保证工程严格按照设计图纸,施工组织计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工;Р 在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后,将组织主要成员进行认真的分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时应进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位职责和保证措施;
全文预览