面、墙面的石材和瓷砖,吊顶、木作造型施工,特别是首层大堂和电梯厅Р是体现装饰效果的关键工序,施工时要严格按照施工工艺规范及流程进行施工,把好质量关。Р第二章施工组织部署Р一、组织部署Р我公司将为望京新城住宅楼室内精装修工程5#楼Ⅱ标段的室内装饰工程,配备有丰富施工经验的项目经理、优良的精装修施工队伍。即将项目管理班子和施工队伍派驻工程现场。在建设单位的协调指挥下,严格按照装饰设计施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批。根据施工进度计划表和现场实际编排材料计划,精心安排好进场时间。准备好有关材料报验资料和材料样板上报,待获得甲方、监理批复同意后,马上安排订购及付运手续。Р二、施工组织管理机构Р1望京新城住宅楼室内精装修工程5#楼Ⅱ标段室内装饰工程,我公司将以甲方、监理单位的要求为准,快速、优质的完成装饰工程。为此我公司将选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。Р项目经理—桑圣凡Р执行经理—罗美琼Р施工负责人—Р安Р全Р员Р王Р晶Р水Р电Р工Р程Р师Р刘Р建Р明Р材Р料Р员Р刘Р年Р荣Р预Р算Р员Р王Р昌Р文Р设Р计Р师Р杨Р龙Р装Р修Р工Р程Р师Р曾Р祥Р云Р质Р检Р员Р付Р智Р雄Р资Р料Р员Р宋Р永Р红Р2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、施工管理组织机构及职能划分(见图表2-1):Р①项目经理部Р由公司组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方、监理及其他施工单位关系,解决工地现场出现的所有问题。Р②项目经理Р负责与甲方、监理进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。Р③质量管理Р项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管,监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
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