ITON——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。对Р52、清扫SEISO——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。对Р53、清洁SEIKETSU——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。对Р54、素养SHITSUKE——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神也称习惯性。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。对Р55、安全SECURITY——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。对Р56、 6s活动中所进行的奖惩指示一种形式,团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。对Р57、常年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必用公司的制度来约束。错Р58、进入工厂的参观、施工、学习人员,工厂只要派人带队即可,不用安全培训。错Р38、作业指导书、工具等随时摆在作业场所,方便取用。对Р44、员工上班穿工作服是6s中素养的要求。对Р59、6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。对Р60、清洁不仅要求企业的物和机做到清洁,也要求企业人在形体上和精神上均做到“清洁”。( 对)Р四、简答题共10分Р1、目视管理的原理是把潜在的信息显现化做到员工能够信息共享,尽快掌握信息要点,一眼就能发现问题。Р2、6S管理的推行原则有哪些?以现场为中心的一项基本活动问题眼光,建立正确的问题意识自主原则变要我改善为我要改善提高员工改善的自主性Р五、论述题10分Р请结合自升岗位,对于工作中6S管理的现场实施,有何建议和改进措施?
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