楼于3月10日达到基本竣工条件,由富力城房地产开发公司组织监理单位、施工单位等计15人分专业组成3个质检小组,由专业监理工程师任组长,检查计16天,基本完成“一户一验”工作。Р检查过程中,要求检查人员以“假如我是小业主”的态度来进行检查,严格以建筑工程施工质量验收统一标准为依据,以各专业施工质量验收规范、特别是强制性条文的规定是否满足要求,来判断每一户是否达到相应的质量要求。Р要求检查组责任到人,认真填写检查记录,谁检查谁负责。并由施工单位组织各个专业维修组,对在检查中发现的问题做到及时整改不过夜,整改完毕报质检组进行复检。为协调检查人员对验收规范的把握尺度,检查组在每天现场检查工作结束后,都开小结会,对当天的检查工作进行通报,包括对整改项目的通报。Р通过一户一验工作,使参建各方对工程的质量情况做到心中有数,在一户一验过程中,大量的原来忽视的质量问题都引起了重视,并得到了整改,从细节上大幅度地提高工程质量。如此,必将使工程竣工后的返修率大大降低。Р应注意的问题:Р1、“一户一验”应由建设单位负总责,并由建设单位牵头组建领导小组,检查组成员应由参建各方组成,不应由施工单位一家组成,检查组只对一户一验领导小组负责进行独立工作。Р2、对评定表中“主控项目”的核查,必须认真对照设计图纸、洽商变更、出厂合格证、复试报告、检查记录、施工质量验收规范等相关资料填写;“一般项目”的检查,应在实测实量的基础上如实填写。Р3、检查组应责任到人,谁签字谁负责。制定责任追究制度,使检查人员能切实履行职责。Р存在的问题:Р1、一户一验只能在基本竣工后实施,在相当短的时间内进行如此大量的实测实量,在时间上存在检查不可能太细的弊病。Р2、实测实量点未标注具体位置,使监督站的抽查复核存在难度;但是若要求标注具体的检查复查位置,必将使有一些工地投机取巧只对标注的部位进行着重检查,势必失去“一户一验”的意义。
全文预览
