经理Р风险管理列表Р是РQAР风险管理活动检查单Р是Р配置管理活动Р配置管理员Р配置状态报告Р是Р变更请求审批表Р是Р变更跟踪记录表Р是РQAР配置管理活动检查单Р是Р评审活动Р项目成员Р评审报告Р否РQAР评审活动检查单Р是Р5.5评审Р评审是以一种正式的形式进行,如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色,并遵循组织规定的流程。Р对于任何工作产品的审计,都会组建与之对应的专门评审组,包括作者、主持人、记录员以及陪审员若干。评审组的成员可以包括PPQA、项目组成员,但不能有作者的直接领导或者管理者。Р评审小组先召开一个预备,作者会针对工作产品向大家做个总体的介绍,例如讲解一下本工作产品的目标是什么,以及其相关的实现细节、开发标准等。应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品,或者查看开发过程中所用到的检查单。Р评审小组的主持人负责确定什么时间开始真正的评审会议,在预备会和正式评审会议之间,评审小组成员对工作产品进行彻底检查,并依据相关标准和准则评审工作产品。Р在预定时间,评审小组成员以会议形式聚在一起,依次对产品进行检查,主持人负责对整个会议的进展进行控制,记录员记录下这个过程。Р在工作产品中发现的每一个缺陷都会被认真记录下来,并被适当分类。Р会议结束后,负责人需要分析相关缺陷,找出产生此缺陷的原因并加以修正。Р主持人应确保所有的缺陷都会得到解决和修正。如果过程需要加以变更的话,应将相关问题移交相关的质量保证人员。Р阶段Р评审内容Р评审时机Р参加人员Р是否可裁剪Р计划阶段Р项目计划Р项目启动会议Р项目所有成员Р否Р配置管理计划Р项目所有成员Р是Р质量保证计划Р项目所有成员Р是Р系统测试计划Р项目所有成员Р否Р需求阶段Р需求调研报告Р项目评审会议1Р需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QAР是Р需求规格说明书Р需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QAР否
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