团结、协作,避免发生纠纷。Р七、确保工期的方案与措施Р工期控制是施工企业管理的内容之一,也是反映综合管理能力的一项重要指标,我们在交通设施建设中,要为自己树立一个很好的企业形象,在创造优良工程的同时,要保证按期完成施工任务。本段路面计划开工日期2017年9月24日,计划完工日期2017年11月24日,计划工期2个月。Р保证工期的主要措施Р1、为加快本合同的建设,我们将采取对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络的措施,以便能保证工期。Р2、实施本合同的施工队伍已选定,目前已熟悉施工图纸,开工后即可进行施工。机械设备已随同施工队伍抵达施工工地,确保主体工程按时或提前完成。Р3、我们已做好了施工准备,认真进行了复核图纸,落实重大施工方案,施工中遇到问题影响进度时,我们将统筹安排和及时调整,确保总体工期。Р4、以投标的施工组织进度和工期要求为依据,完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师批准。根据施工情况变化,不断地优化,使工序衔接,劳动力组织,机具设备,工期安排等有利于施工生产。Р5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、机,保证工程的连续性和平衡性。Р6、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。Р7、安排好雨季的施工,根据当地气象、水文资料,有预见地调整好各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地运行。Р8、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配足维修人员,配足常备构件,确保机械正常运转,对主要工序将储备一定的备用机械,确保机械化施工的顺利进行。Р9、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
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