用友ERP-NCX络核算系统,实施了集团财务集中管理。在推行的过程中,不惧困难,知难而进,较早实现了集团公司财务管理的信息化、X络化、电算化。Р他立于理论,行于实践。他十分重视理论创新,亲自培养和带动了一批理论创新业务尖子,在财务管理理论创新领域发挥了带头人作用。《施工企业现金流量表》、《施工企业财务风险研究》课题获得了铁道部软科学奖,《施工企业现金流量表》研究成果在铁道部全面推广。《X状股权结构下利润分配研究》是对新型资本结构下财务管理的有益探索,被中国铁道财务学会授予二等奖。在他多年的财务管理实践推动下,逐渐形成了具有集团特色的财务管理思路和方式方法,极大地促进了企业财务管理水平的提高。针对施工企业实际,他积极创新项目管理思路,逐步形成了一套适应施工项目的Р“十制管理”成果。即项目上场评估制,项目管理目标责任制,劳、材、机招标制,工序单价承包制,计价拨款集体决策制,经济活动分析定期制,项目竣工决算制、会计人员委派制,变更索赔奖励分成制和项目管理绩效考核奖惩制。该成果在2001年获得中国铁道建筑总公司企业管理现代化成果一等奖、铁道部一等奖、中国施工企业管理二等奖、国家级二等奖。他主持研究的《工程项目模拟股份分配制》成果,被中国铁道建筑总公司全面推广,财政部《财务与会计》杂志专门作为国有企业改革创新的典型配发编者按并向全国读者推介。Р他坚守本色,恪尽职守。在长期的财务管理实践中,他始终坚持财务管理人员本色,在工作上高标准、严要求,在作风上谨小事,慎其微,始终把国家、企业赋予的历史责任放在头等地位,真正实现了一言一行践行其诺,风声雨声不阻其行的人生目标。而正是由于他的出色工作,先后被授予“中国铁道建筑总公司财务管理先进个人”、“中国工会财务管理积极分子”等荣誉称号。Р中铁十六局的迅速发展,很大程度上得益于优质财务工作的保驾护航,而作为中铁十六局财务的当家人,李忠钦,功不可没!
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