建设一支理知识化扎实、现场经验丰富的“双师型”专职培训师资队伍;选聘实践经验丰富,理论水平和技术水平较高,具有多年生产经营或科研实践经历的优秀企业管理者或技术专家担任兼职教师也可聘用社会上、国际上的优秀教师担任兼职教师。培训一批掌握项目管理基本原理和工作流程的企业培训项目经理(集团公司负责培养100名),加强培训需求调查、项目设计和过程管理,使培训计划的实施由经验管化为科学管理,推动教育培训工作整体水平的不断提升。Р6. 做好培训大纲和教育开发工作Р逐步建立适应培训需要、特色鲜明、规范实用的培训教材体系。在《企业经营管理人员培训指导大纲》的基础上,编制《专业技术人员培训指导大纲》、《操作技能人员培训指导大纲》和《国际化人才培训指导大纲》,形成中国石油员工培训指导大纲系列。并按照大纲选编形成门类齐全、层次分明、各具特色的教育培训教材。积极推广现代信息网络教学软件的应用,逐步普及员工易懂好用的电子教材。实现由专家编制大纲,以大纲规范内容,按内容组织培训,满足岗位规范培训、安全操作培训和职业技能鉴定的需要。Р7. 创新教育培训工作方法Р加快教育培训工作对外交流与合作步伐。引进国外先进理念、方法和技术,搞好消化吸收和再创新,促进教育培训方式向国际化水平靠近。加强培训信息化建设,逐步建立中国石油培训信息管理系统,实行培训培息计算机网络化管理,提高培训管理效率。Р8. 加强教育培训工作的监督与考评Р建立较为完备的督导检查制度,按照分级分类负责的原则,定期对教育培训计划规划、各项培训政策制度以及培训项目的实施情况进行检查,发现问题及时解决,真正把教育培训规划和各项任务落到实处。严格教育培训工作的考核评估,每年对教育培训,主管部门、培训机构和重点培训项目进行综合考核评价,教育培训工作的考核评价工作要与各级领导班子业绩考核相结合,与职工的技能鉴定等工作相结合,不断总结经验培训,提高培训质量。
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