的提高。Р (八)推进后勤服务社会化改革。树立为病人、为临床一线服务的思想,合理配置后勤服务资源,走后勤社会化的路子。初步建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、指挥统一、反应快速、保障有力的后勤保障队伍,实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。Р (九)推行和完善三个体系 1、建立院科两级目标责任制管理体系。在医疗市场竞争日益激烈的情况下,要提高全院中层干部的应变能力。逐步形成医院、科室两级管理的新格局。医院的活力在科室,要激励科室发展,在于运用目标管理责任制,继续完善院科二级负责制,通过目标责任书加强对科室的管理。Р 2、建立质量管理体系。以医疗质量为核心,以病案质量管 8 理为中心,强化医疗安全意识,加强工作责任心,建立二级质控组织和质量评价体系, 实行医疗质量督察制度和医疗制度落实检查制度,制定医疗诊疗常规和技术操作规范,实施全员全程全面质量管理, 狠抓医疗工作中的六个关键, 即关键制度、关键部位、关键人员、关键病人、关键环节、关键时间。严格执行医院消毒技术规范,加强院内感染控制,合理使用抗生素。Р 3、建立有效的医疗保险管理体系。强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强“新农合”、城镇职工、居民医保、社会保险的费用管理, 积极推行单病种费用控制办法, 做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人费用,减轻病人负担。实施《五年规划》符合医院长期和短期利益,对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。Р 《五年规划》目标明确、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结,艰苦奋斗,战胜困难, 干事创业。为把我院实现医院规模扩大、整体实力增强、基础设施完善、人才队伍结构合理、中医特色突出,优势服务明显,技术水平精湛、医疗环境优美、管理科学规范的 X 医院之奋斗目标! 我们坚信, 《五年规划》宏伟蓝图一定会顺利实施。
全文预览
