未经委托人同意更换本合同项目主要成员,按合同约定条款执行。Р(7)项目结束总结制度Р工程造价咨询服务工作结束后,项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告,提交委托方。Р(8)廉洁工作制度Р项目组成员必须完全达到公司规定的职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作,禁止收受委托合同以外的礼金和其它礼物,不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外,我司全部咨询人员将不私自因本项目有关内容与施工单位接触。Р(9)商业机密保守制度?Р在审价工作过程中或工作完成后,我司的全体成员严守业主的商业秘密,不向任何单位泄露应保密的项目信息。未征得业主同意,不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。Р4、项目参与人员的质量控制Р(1)、保证项目组成员有良好职业道德和专业胜任能力,并在执业过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则。Р(2)、保证项目组成员能依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行编制。Р5、项目组的质量控制Р(1)、项目组建立健全全面质量控制制度,严格执行基建工程结(决)算编制标准,实行严格的岗位分工制度。Р(2)、发现与企业及其负责人有利害关系的工作人员,要回避。Р(3)、建立承诺制度。Р6、工作质量控制(审计效率)Р(1)、通过随时检查工作完成进度,确保工作按计划进行。Р(2)、评审每天工作成果,及时提醒评审人员紧紧围绕具体目标开展工作。Р(3)、就重要事项提出统一衡量标准,以便各小组按统一口径取得相关资料、避免就同一事项重复劳动。Р(4)、在报告阶段对比各组工作成果,查缺补漏,逐级复核计算底稿,每级复核人员应书面写出复核意见,并负责检查执行结果,复核人员的成果归复核人员,使此制度不流于形式,以避免评审人员的主观误区。Р7、三级复核Р工程项目审核实行三级复核制。审核组为一级复核;造价审核部为二级复核;质量监控部为三级复核。
全文预览
