险源风险评估、技术支持等应急处置工作。Р3.2.6 各应急处置组及职责Р3.2.6.1 现场救援组Р 组长:生产负责人李志清Р 成员:生产主管、设备主管及各班组班组长Р职责:根据指挥部的指令进行事故救援,将危险区域的人员安全、有序疏散;协助协调各类救灾事宜;负责对事故现场进行取证、调查处理。Р3.2.6.2 信息联络组Р组长:综合部负责人王婧Р 成员:综合办公室人员Р职责:确保事故救援保持有效通讯联系,负责到场新闻媒体的接待工作。Р3.2.6.3 后勤保障组Р 组长:仓储物流部部长刘冰Р 成员:仓储物流部Р职责:负责紧急调用本公司抢险救援物资和运输工作及救援人员的食宿安排。Р3.2.6.4 安全保卫组Р组长:综合部负责人王婧Р成员:公司门卫Р职责:负责现场安全保卫和维持秩序;迅速组织对事故现场及周Р边地区和道路进行警戒,保障抢险救援工作正常开展。Р3.2.6.5 调度室Р 组长:主车间车间主任马本龙Р成员:主车间中控员Р职责:负责事故处置时生产系统开停、调度工作及事故现场联络。Р3.2.6.6 医疗救护组Р 组长:技术品控部部长邓露芳Р 成员:技术品控部工作人员Р职责:组织紧急医疗救护队伍,配备急救器材,根据不同类别的伤害,对受伤人员及时采取必要的、有效的现场紧急救护处置及护送伤员转院治疗。Р4 预防与预警Р4.1 危险源控制Р4.1.1 监控方式:危险源的监控,由各危险源所在部门负责进行,监控方式要坚持技术监控为主,人工监控为辅的原则;凡能够采用仪器、仪表等技术监控措施的危险源,要建立完善技术监控手段,全天候掌握和控制危险源运行参数;对不具备技术监控手段和措施的危险源,要制定可靠的人工监控方式,定期检查确认,及时发现和解决出现的问题和隐患。Р4.1.2 监控方法:根据危险源的特征确定主要监控的方法、参数、指标,危险源须全部登记建档,定期监测、检查和评估,并如实做好记录。
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