7.1总监职责Р总监理工程师为项目监理部的全权负责人,行使和承担咨询公司赋予的权力和责任。全面负责本项目的监理工作。Р(1)项目总监理为主要负责人,行使监理合同赋予的权力和职责,组织监理部全体人员实施对工程的监督、管理。Р(2)服从咨询公司的领导,听从对监理工作的正确意见。Р(3)保持和委托单位的密切联系,洞悉其意愿和要求,适时提供工程建设有关咨询建议。Р(4)负责组织编制监理规划和监理工作实施细则,制定项目监理工作制度并负责贯彻落实。Р(5)负责审签图纸,组织技术交底。组织审批施工单位提交的施工组织设计。Р(6)负责组织考察施工单位进场人员资质、素质、检查核实施工单位进场施工机械和主要物资、设施、材料的质量及供应计划,供应情况。检查施工安全防护措施。Р(7)检查工程施工进度和施工质量,验收分部工程和单位工程。签署工程款支付凭证,审查工程结算。Р(8)督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审查施工单位的质量保证体系和质量保证措施,拥有工程质量否决权。Р(9)向建设单位提供索赔争议的事实,调查分析资料,并提出监理方的意见。Р(10)按时向建设单位移交监理工作报告。Р(11)审查施工单位提交的竣工验收申请等相关资料,协助建设单位组织工程验收。Р7.2 监理工程师职责Р(1)熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则,施工技术文件、技术规范,并认真贯彻执行。Р(2)审查施工单位编制的施工组织设计,施工方案及施工进度计划,经建设单位同意后监督检查其实施。Р(3)核查施工单位进场的施工设备、型号、规格、数量、性能是否与施工组织设计相匹配。Р(4)核查施工组织机构、项目经理、主要技术负责人及质量保证体系、施工措施计划是否与承担的施工任务相适应。Р(5)核查用于工程的主要材料、构件和设备的出厂合格证、检验单、材质化验单,并根据规定进行抽检,杜绝不合格的材料、构件、设备等用于工程。
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