公司检查人员查到的,要免去责任人所在单位党政一把手职务,给予责任人开除留用三个月的处分,另外要连带考核包保部门1000元,联点包队人员每人300元。Р第十二条岗标管理委员会将对在岗标管理中的有功人员,予以奖励。Р第十三条本项办法至下发之日起实行。Р第二节手指口述达标考核管理办法Р第一条按照活动步骤进行考核,完成好的单位要进行奖励,差的单位要进行处罚,并进行通报批评。Р第二条要求各单位所有工种都要推行“两述”工作法,有一工种未推行扣责任单位1000元,党政一把手各500元,技术员300元。Р第三条从7月开始,公司凡查出一人次不合格,罚责任人2000元,连带考核单位党政一把手各1000元,技术员500元;集团公司查出一人次不合格,将免去责任单位党政一把手职务,给予责任人开除留用三个月处分。Р第四条活动过程中,公司将对先进单位及有功人员进行奖励。年底活动目标实现后,将对活动过程中产生的先进集体和个人进行表彰奖励。Р第五条本项办法至下发之日起实行。Р第三节“白国周班组管理”达标考核管理办法Р第一条由安监部牵头组织公司所有班组长进行一次白国周“六个三”班组管理法培训,并组织进行考试,要求班组长百分之百参加,不合格人员不得上岗,复试不合格人员免去班组长职务。Р第二条各单位每月要利用安全例会,学习白国周“六个三”班组管理法,每个班组长要谈心的体会,要有记录,少一次记录扣单位500元。Р第三条要求班组长要熟知运用“白国周班组管理法”提高责任心,强化执行力。对推行不到位、执行力不强的班组长要及时调整。Р第四条要实现班组长百分之百“白国周班组管理法”推广达标,如出现一人不达标,处罚责任人1000元,免去班组长职务,同时免去责任单位党政正职的职务。Р第五条公司将对在推广活动中的先进单位及有功人员进行奖励,对推行效果差、弄虚作假、流于形式的单位进行处罚,并公开亮相。Р第六条本办法自下发之日起执行。
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