班组长及其它管理人员按公司质量责任制,在各自岗位上认真履行质量职责。Р第二节质量管理体系Р1、贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定为加强工程安装过程质量管理,将依据GB/T19002-1994-ISO9002:1994质量保证模式并结合我司情况制定的《质量手册》,作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则,并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定。Р2、围绕本工程质量创优良目标,制定切实的创优措施,并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务,按分部分项工程进行分解落实。Р3、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育,强调工程的重要性及工程优良目标,使全体职工牢固树立工程创优意识,增强职工自觉搞好工程质量的积极性。Р4、加强工序质量控制,落实工序质量“三检”,搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制,以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。Р5、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督,及时整改工程质量问题。Р6、加强职工的思想政治素质教育,充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方着想,急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。Р7、加强质量监督、检查,发现不合格品时,严格按公司程序文件《不合格品控制程序》(QZG/CA0315),与《纠正和预防措施控制程序》(QZG/CA0316),文件规定执行。对责任人按公司《工程质量奖罚条例》执行奖罚。Р第三节质量保证及安全措施Р1、加强质量检查,公司定期组织有关责任部门,按质量体系程序文件要求,对该工程施工质量进行全面检查,项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。Р2、各专业工长结合施工现场实际,对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底
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