程部精干人员组成养护组,严格按照养护方案安排日常养护管理工作。贯彻“预防为主、综合防治”的病虫害、杂草防治指导思想, 努力提高管护水平,创造一流的生态绿化景观。六、主要管理措施 1、技术管理收到正式图纸后,组织项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题并由专人负责管理接洽。根据图纸会审和设计交底,及时完善施工施工组织设计的调整编制,及设专人负责编写各分部分项工程施工方案和工艺卡及季节性施工措施, 要结合施工实际,严格审批、变更及检查制度,做好各级技术交底工作。组织加工订货翻样小组提出成品半成品加工,订货计划,明确进场时间,统一管理内外加工订货事宜,执行加工订货复验制度。施工过程中,要认真积累技术档案资料, 明确入档资料、份数及标准,定期回收资料,按规范要求编制竣工档案。加强原材料试验及管理工作,原材料要有出厂证明及复验证明材料。 2、质量管理在如今市场竞争高度激烈,工程质量全面提高,施工管理持续加强,施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境,加强施工技术工作管理已日显示出其重要性,只有完善施工技术工作管理。工程的质量是企业之根本,直接涉及到企业在建筑市场的竞争力度,是否能在新形式下的市场中竞争,树立企业在社会上的信誉,工程质量是关键。有道是“没有规矩,不成方圆”,为使企业认真自觉地执行“质量第一”的营业方针,在社会上树立企业的良好形象,在竞争中立于不败之地,我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家施工规范,控制影响工程的各种因素,不断提高工程质量,保证最终产品质量合格、成本低、按期如数交付使用,我单位经过多年的实践建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目监理员具体实施,技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系,为保证工程质量提供了可靠地组织保证。
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