作,提高隐患查找的深度和广度,加大隐患整改的力度,积极对生产单位操作室面向装置墙面防爆达不到要求、石化厂非防爆电机等隐患问题进行落实整改。Р(七)、加大HSE宣传教育培训力度,深入开展员工“四种能力”评估,积极提高员工HSE技能РHSE教育、培训是一项经常性工作,对防范违章指挥、违章作业、降低事故损失具有重要意义,继续深入开展各级领导HSE责任教育,强化他们的HSE责任感和HSE意识。积极采取走出去、请进来的方法和方式,强化专职HSE管理人员的培训,使他们学习其他油田好的HSE管理经验,促进他们的HSE管理水平。继续认真办好车间主任培训班,加大车间主任、井队队长、油库主任、加油站站长等的HSE教育、培训力度,努力提高指挥人员的HSE素质,继续深入开展全员HSE技能及技术培训,进一步落实员工岗位安全资质证制度,加大对承包商的安全教育培训。认真按照公司有关规定开展班组和车间队站HSE活动,提高班组和车间队站HSE活动内容的针对性和实用性,同时结合HSE管理体系实施,开展员工危害识别技能的培训,提高全体员工的安全素质。定期开展员工气防、消防器具使用教育培训,保证上岗人员100%能熟练使用。按照公司有关制度规定,定期组织事故预案的演练。Р进一步深入持续开展员工“四个能力”评估工作,规范能力评估管理,总结经验,按照持续改进的HSE管理体系长期、深入地开展能力评估工作,促进员工HSE技能的提高,为安全生产奠定基础。Р(八)、继续加强交通安全管理工作Р加大对拉运原油、客运车辆的交通安全管理力度,开展车辆突击性安全大检查,并跟车检查车辆运行情况。继续实行特殊天气、节日期间客车外出公司安全总监签字制度。加强司机安全教育,强化车辆保养工作,积极实施驾驶员安全教育签字制度,所有接受安全教育驾驶员必须签字认可后方准出车。通过加强对驾驶人员遵章守纪教育,加强车辆管理,加大肇事处罚力度来预防交通事故。
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