负责。有关布展质量报表需经项目经理和技术负责人共同签名,否则视为无效文件。Р6.2.3 施工单位应于委托施工合同签订后十五天内将质量控制小组人员组成及有效措施说明,书面通知建设单位。Р6.2.4 施工单位在施工过程中需定期进行施工检查工作,由施工单位独自进行,可邀请业主代表参加。Р6.2.5 施工单位应根据施工工作的不同进度,确定提交布展施工的各个阶段接点,每个阶段的需经业主确认后再进行下一阶段的施工工作(文件会签)。Р6.3 进度控制Р6.3.1 施工单位在布展工程施工前,针对设计图纸,详细拟定施工总进度计划,及年、季和月的进度计划,报经建设单位审查同意。Р6.3.2 对每项工作提出具体的要求和目标,并制定具体的措施,保证计划落实。指定实施项目经理和施工负责人审核。Р6.3.3 项目经理协同施工负责人依据总的施工时间安排施工工作,并确定主要节点的完成时间。Р6.3.4 项目经理部要制订劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素计划,保证施工进度计划的需要。Р6.3.5 定期召开布展工程施工进度协调会议,解决工程施工过程中相互协调配合问题。Р6.4 投资控制Р6.4.1 布展施工以确保质量、安全为前提,推行施工阶段进行投资控制目标值,直至(概)预算造价控制在投资控制目标值以内。Р6.4.2 编制施工阶段投资控制计划及资金使用计划,及年、季和月的资金使用计划计划。Р6.4.3 严格控制设计变更、严禁计划外增加项目或擅自提高标准、严格按项目变更控制程序及合同价款调整规定、控制项目变更投资。Р6.4.4 施工单位应对所选用的材料若有变更,即时向业主提交主要材料的替换材料原因、替换材料型号、数量和其价格情况。Р6.4.5加强投资动态跟踪管理,定期进行实际发生投资与计划控制目标投资的比较,发现偏差,提出纠偏措施,定期做好投资分析,预测工作,提交分析报告。Р7 验收资料规定
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