,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。Р 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符合的每本罚款300元,并嫌弃补写至符合要求;其他技术资料每缺一项100元;每缺一道工序罚款10元。Р 一、质量保证资料:Р A.高强度螺栓先检查产品合格证,然后按规范规定做检测,检测合格后方可使用。Р B.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查。РC.焊材使用前必须检测合格证是否齐全。(油漆亦如此)РD.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。Р二、工程质量:РA.司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。РB.市建委组织的质量半年检、年检,被检查的部分分项工程质量达到优良的,项目部给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。Р第三章质量与经济挂钩制度Р项目部要求班组完成工程量的合格率达100%,优良率达20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。Р达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。Р每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500.Р公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以Р上的,项目部给奖给300元。Р若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部给予每拖延一天Р罚款500元。Р各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给Р予处罚。Р为鼓励各班组争创优质工程,被评上市级优质工程项目部奖Р给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则给参与施工的班组工资总额的30%。
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