担任专业知识老师讲解。Р3.3、车间明星、优秀员工、专业能力强的员工出任经验老师讲解。Р4、培训要求Р4.1、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式。Р4.2、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加,认真听课,细作笔记。Р4.3、培训考试成绩记入个人档案,作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者,视为自动放弃考试,作为降薪的依据之一。Р4.4、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作,不得转交给其它公司或个人。Р水泥车间设备管理考核细则Р1、目的:为规范日常设备管理工作,保证设备平稳长期安全运转,特制订本考核细则。Р2、范围:本考核细则适用车间设备管理的日常工作。Р3、实施办法:设备管理考核与经济核算联系起来。设备按月考核,每季度评优。Р4、追求设备“计划外零故障,计划外零停车”是设备管理工作的最终也是最高目标。本着以严格的考核细则来保证工作质量,以工作质量保证设备质量,以设备质量保证工艺质量,以工艺质量保证产品质量的原则。从设备性能、运行参数、安全、能源消耗、环境保护、运转率、完好率等各方面建立严格的细化量化的考核指标。并建立全方位的约束激励机制。Р5、激励项:Р5.1、不论任何工种凡发现设备(含收尘器)的缺陷、隐患并能立即处理的或处理不了且立即上报的,一次奖励20~100元。Р5.2、电器设备有效运转率99.8%,每上升0.1%奖励电气工程师50元。Р5.3、机械设备有效运转率99.7%,每上升0.1%奖励机械工程师、主修各50元。Р5.4、主机设备完好率达到100%,辅助设备完好率达到90%,奖励主修100元。Р5.5、每季度开展一次红旗设备评比活动,凡被评上红旗设备的包片责任人每台套奖励100元。Р6、处罚项:Р6.1各类设备原始记录凭证填写不完整,数据不准确扣20~100元。
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