标活动,电子招投标系统能方便、高效、快捷、准确地处理每一道程序,省去投标人制作投标文件的纸张成本、降低招标人力、物力的资源投入,且提供了一个公开、透明的评标环境。Р3.6 加强框架协议采购监督Р监督应贯穿整个框架协议采购过程,包括采购实施的过程监督和合同后续执行阶段的监督。框架协议采购因其采购金额大、使用范围广Р,影响范围也较大,需要监督部门有效地规范招标工作,保证招投标活动高效、规范地实施。采购部门应加强对框架协议采购执行的管理、监督。对采购需求的提报应严格审批,杜绝换个名称、换个物料编码进行提报,以及应集中采购未集中采购而采用了其他方式采购的情况发生。物资采购部门应会同使用单位对框架协议采购产品到货期及质量进行跟踪评价,对供应商实行动态管理,对常发交货延迟、质量检验不合格等问题的供应商给与暂停整改直至解除合同的处理,保证框架协议采购有效执行。Р结束语Р 框架协议采购的应用,有效地提高了采购工作的效率,降低采购成本,增大竞争力度、提升产品质量,符合企业集中采购、规模化采购的管理要求。目前还需要通过积极的研究和探索推广应用,扩大框架协议采购的范围,为企业生产经营、项目建设提供高效、有力的保障。Р参考文献:Р[1] 蔡宇涛. 浅谈框架协议招标[J].招标采购管理,2013(9):25-27.Р[2] 马倩,潘国庆.框架协议招标与战略供应商的选择[J]. 石油石化物资采购,2011(7):86-89.Р[3]马华士等,供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2000:5Р[4]周岚,朱伟,李丹.战略供应商关系:中国企业如何管理[N].21世纪经济报道,2003-10-23Р[5]曹富国.中国招标投标法原理与使用[M].北京:机械工业出版社,2002:3-6Р收稿日期:2015-07-30Р作者简介:王洪刚,男,工程师,2003年毕业于东北林业大学自动化专业,现从事招标管理工作。
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