.目标的性质:Р①层次性;Р组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标;Р不同层次的管理者参与不同类型目标的建立。Р②网络性;Р从某一具体目标实施规划的整体协调方面来进行考察。Р③多样性;Р从组织目标的分类和不同内容上看,目标是多种多样的,有大目标和小目标、主要目标和次要目标、定性目标和定量目标、明确目标和模糊目标。Р④时间性;Р目标是一定时期内所要达到的预期成果,若没有“一定时期”的时间约束条件,目标就失去了存在的意思,所以目标都有实践性。Р⑤可考核性;Р目标是可以被考核的;Р要考核目标,便需要定量化。Р⑥可接受性;Р如果一个目标对其接受者要产生激励作用的话,这个目标必须是其可接受的,可以完成的。Р⑦挑战性;Р根据佛洛姆的期望理论,如果完成一项工作所要达到的目标度接受者没有多大可能的话,接受者没有动力去完成该项工作;相反如果容易完成,接受者也没有动力去完成该项工作。Р⑧伴随信息反馈性;Р把目标管理过程中目标的设置、目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施的参与者,让他们知道组织对自己的要求以及自己的贡献情况,从而有效的改进员工的工作表现。Р12.目标的确定原则:Р①统一性;Р组织内各部门、各层次、各方面、各员工的目标都必须服从于总目标,维护总目标的统一性、权威性,以充分发挥整体的优势。Р②系统性;Р组织内各层次、各方面、多时间跨度的目标要形成一个协调一致的目标体系。Р③预见性;Р目标是组织希望达到的预期效果;Р目标是预先确定的;Р目标的确定要认真估计组织外部环境和组织内部条件的发展变化情况,尽量做到目标同将来事物的发展状态相吻合。Р④科学性;Р目标必须在对象、要求和时限上明确的和单义的;Р目标尽可能量化,而且要进行科学的计算。Р⑤应变性;Р组织的外部环境和内部条件都是在不断发展的变化的,组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。
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