等,在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,施工总进度控制点作如下安排:Р本工程暂定2010年5月6日开工,2010年7月4日竣工,工期60日历天。Р4.2 施工进度计划Р综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素,我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划,项目工程部将编制月进度计划,施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人,这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。Р4.2.1工程总工期Р根据业主对工程工期的要求及施工方案,工程计划2010年5月6日动工,2010年7月4日完工,施工总工期60日历天。Р4.2.2工程施工准备Р工程计划2010年5月6日进场建临时设施,技术准备等工作,2010年5月7日完工。施工准备期2天。Р4.2.3分项工程工期计划Рa、基础工程:计划于2010年5月8日动工,至2010年5月22日完工,施工工期15天。Рb、墙体砌砖工程:计划于2010年5月23日动工,至2010年6月20日完工,施工工期29天。Рc、屋顶工程:计划于2010年6月21日动工,至2010年6月30日完工,施工工期10天Рd、烟囱工程:计划于2010年6月25日动工,至2010年6月30日完工,施工工期6天。Рe、地坪及其他附属工程:计划于2010年6月28日动工,至2010年7月2日完工,施工工期5天。Р4.2.4场地清理及扫尾工作:计划2010年7月3日动工,2010年7月4日完工,施工工期2天。Р4.3 施工进度计划的执行与控制Р建立例会制度:每月召开生产会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查月进度;日巡查会,检查作业进度。并作日报、周报和月报,控制保证施工进度计划层层落实。
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