。Р⑥对施工单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位自身原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。Р3.工程造价控制目标和措施Р(1)造价控制的原则和目标Р根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。Р(2)工程造价控制的内容及重点Р ①核实完成工程量,实行实物量签认, 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程,审核工程计量时不予计量确认。Р ②控制设计变更洽商发生:РA. 建设单位决策性的改变,如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。РB. 设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有错误,图纸与说明不一致。РC.施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料和设备的供应问题而产生的变更,以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。Р③发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。Р(3)造价控制的措施Р①造价严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序Р②在施工过程中,积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案,提合理化建议,节约开支,减少施工浪费,提高综合经济效益。Р③加强投资信息管理,定期进行投资对比分析,如:投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。Р④搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系,及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息,为做好投资控制服务。Р4..施工合同及信息管理等措施Р(1)施工合同管理制度Р施工合同是监理工作的重要依据之一,因此,对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:Р①协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。Р②坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议,按照合同管理工程,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息。
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